El sector asegurador español inicia 2026 con una hoja de ruta renovada. Las principales compañías del país, entre las que destacan Mapfre, Mutua Madrileña, Santander Seguros, Sanitas y GCO, afrontan un año clave para definir sus estrategias de los próximos ejercicios. Cada entidad afronta este período con objetivos diferenciados, pero todas comparten la necesidad de adaptarse a un entorno económico y social en constante evolución.
En el caso de Mapfre, la compañía que preside Antonio Huertas culmina este año el ambicioso plan estratégico 2024-2026. Este trazado, que expira el próximo 31 de diciembre, establecía metas claras: un crecimiento de primas del 6% anual y una rentabilidad sobre recursos propios (ROE) situada entre el 11% y el 12%. Los resultados obtenidos durante este período han superado las expectativas iniciales, con un beneficio récord que habría alcanzado los 1.000 millones de euros en 2025, según las estimaciones de mercado.
La fortaleza financiera de la aseguradora le permite afrontar con optimismo la configuración de su próximo plan estratégico, que se desplegará entre 2027 y 2029. La duración trianual de estos planes se ha consolidado como la fórmula habitual en la compañía, lo que permite un horizonte de planificación a medio plazo sin perder flexibilidad para adaptarse a los cambios del mercado. La incertidumbre geopolítica en América Latina, especialmente tras la intervención estadounidense en Venezuela, podría influir en las decisiones estratégicas de la compañía en la región, donde mantiene una presencia significativa.
Uno de los pilares fundamentales de la estrategia de Mapfre en España es su apuesta por la expansión física. La entidad cerró 2024 con 3.100 oficinas operativas en territorio nacional y tiene previsto inaugurar otras 300 en los próximos tres años. Esta política contrasta marcadamente con la tendencia generalizada del sector bancario, que continúa reduciendo su red de sucursales. De hecho, según datos de septiembre de 2024, CaixaBank operaba con 3.544 oficinas, 26 menos que el año anterior, mientras que Santander había recortado su red en 143 puntos en el mismo período, quedando en 1.684 sucursales.
Antonio Huertas ha enfatizado en múltiples ocasiones el compromiso de Mapfre con la presencia territorial, asegurando que la compañía será "la única entidad financiera en muchos pueblos" de España. Esta estrategia de proximidad se combina con el desarrollo de dos líneas de negocio clave: los seguros de salud y la gestión de patrimonio, sectores con gran potencial de crecimiento en el mercado español.
El futuro de Mapfre también pasa por la definición de su sucesión presidencial. Antonio Huertas, que cumplió 14 años al frente de la compañía en 2025, alcanzará la edad máxima de jubilación establecida en el grupo (65 años) en 2029. Aunque ya ha iniciado los preparativos para su relevo, el momento exacto del cambio genera especulación en el sector. Elena Sanz, consejera delegada de Mapfre Iberia y artífice de la reordenación de la red comercial, se perfila como la candidata con mayor visibilidad para ocupar el puesto.
La trayectoria de Huertas lo convierte en el presidente más longevo del grupo tras Ignacio de Larramendi, considerado su fundador. Sus predecesores, José Manuel Martínez (2001-2012) y Julio Castelo (1990-2001), permanecieron once años cada uno en el cargo, un período que Huertas ya ha superado, consolidando su liderazgo y visión estratégica.
Por su parte, Mutua Madrileña también afronta 2026 con la elaboración de un nuevo plan estratégico. La entidad que preside Ignacio Garralda desde 2008 no contempla cambios en su liderazgo, pero sí la necesidad de renovar sus objetivos corporativos. El plan actual, que expira el 31 de diciembre, perseguía alcanzar 500 millones de euros de beneficio e ingresos por valor de 9.600 millones. La compañía deberá definir nuevas metas que le permitan mantener su posición en el competitivo mercado asegurador español.
El contexto sectorial revela una dinámica de transformación profunda. Mientras las aseguradoras fortalecen su presencia física, las entidades bancarias continúan su proceso de digitalización y reducción de costes mediante el cierre de oficinas. Esta divergencia estratégica refleja diferentes modelos de negocio y relación con el cliente. Las compañías aseguradoras parecen apostar por la combinación de asesoramiento personalizado con productos más complejos, que requieren una atención presencial especializada.
Además de Mapfre y Mutua Madrileña, otras grandes compañías como AXA, Generali y Caser también adaptan sus estrategias al nuevo entorno. La creciente demanda de productos de seguros de salud, impulsada por la envejecimiento de la población y la presión sobre el sistema público, representa una oportunidad de negocio significativa. Del mismo modo, la gestión de patrimonio se ha convertido en un segmento estratégico, especialmente en un contexto de acumulación de ahorro y bajos tipos de interés durante años.
La competencia en el sector sanitario privado se intensifica, con compañías como Sanitas reforzando su oferta. La integración de servicios médicos, la digitalización de la atención al paciente y el desarrollo de productos personalizados son las principales líneas de actuación. La colaboración entre aseguradoras y redes hospitalarias se ha convertido en un factor crítico para garantizar la rentabilidad y la calidad del servicio.
En el ámbito de la gestión de patrimonio, las aseguradoras compiten directamente con gestoras independientes y bancos. Su ventaja competitiva radica en la combinación de productos de ahorro a largo plazo con coberturas de riesgo, ofreciendo soluciones integrales a clientes con necesidades complejas de planificación financiera.
El año 2026 se presenta, por tanto, como un momento de inflexión para el sector asegurador español. La definición de nuevos planes estratégicos, la posible renovación de liderazgos históricos y la adaptación a nuevas realidades del mercado marcarán la agenda del sector. La capacidad de estas compañías para anticiparse a las necesidades de los clientes, combinar canales digitales y presenciales, y gestionar eficientemente los riesgos determinará su éxito en los próximos años.
La consolidación del sector, la presión regulatoria y la necesidad de inversiones tecnológicas son otros desafíos que las aseguradoras deberán afrontar. Sin embargo, la fortaleza del mercado español, la cultura aseguradora de la población y la capacidad de innovación de estas compañías dibujan un panorama relativamente positivo para el futuro próximo.
En definitiva, 2026 no será un año más para las principales aseguradoras españolas. Será el año en que se dibujen las líneas maestras de su evolución para la próxima década, con Mapfre y Mutua Madrileña liderando este proceso de reflexión estratégica y renovación corporativa.